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榜樣|中國企業全球競爭力榜樣

宋志平對《中國經濟周刊》說:“中國建材本身底子薄,又不是國家重點扶持的行業,我們要想獲得動力,只有遵循市場,我們的改革是倒逼出來的?!?

中國上市公司協會會長  宋志平

(本文刊發于《中國經濟周刊》2019年第24期)

p113

 

從1979年大學畢業分配到北京新型建筑材料總廠,到2019年11月從中國建材集團退休,40年間,宋志平專注于做企業,將中國建材集團和國藥集團兩家央企帶進世界500強。

退休后,宋志平擔任中國上市公司協會會長。用他自己的話說,以前做企業,是“運動員”,現在到協會工作,將擔當起“教練員”的職責。

無論是中央企業掌門人,還是上市公司教練員,宋志平無時無刻不在思考的一個重要問題是,中國企業如何培育全球競爭力?這是實現經濟高質量發展的題中之意,也是一道世界性難題,從理論到實踐,皆需要積極、持續地探索。

宋志平是央企歷史上首位“雙料董事長”——2009年至2014年4月,宋志平既是中國建材集團董事長,又是中國醫藥集團董事長。其間,他主導了兩家企業的“混改”,帶領這兩家央企雙雙進入世界500強。

其中,中國建材集團連續9年入圍世界500強,2019年更是超過法國圣戈班集團,首次登頂全球建材企業榜首。

資產總額6000億元,年營業收入近3500億元。水泥熟料產能5.2億噸、商品混凝土產能4.6億立方米、石膏板產能27億平方米、玻璃纖維產能265萬噸、風電葉片產能16GW,均位居世界第一……這是今天的中國建材集團展現給世人的成績。

然而,羅馬并不是一天建成的。在2002年,宋志平接手中國新型建筑材料集團公司(中國建材集團前身)時,企業正面臨嚴重的生存危機。企業銷售收入只有20多億元,銀行逾期負債卻有30多億元,除了宋志平之前所在的北新建材,集團旗下的壁紙廠、塑料地板廠、建筑陶瓷廠大多處于停產或倒閉狀態。

宋志平的到來為企業定下一個基調——將水泥作為企業未來發展的主業。如何評價這樣的戰略選擇?用數字來說話也許更客觀。中國建材集團已經是全球最大的水泥制造企業,全球水泥市場份額超過65%。

宋志平對《中國經濟周刊》說:“中國建材本身底子薄,又不是國家重點扶持的行業,我們要想獲得動力,只有遵循市場,我們的改革是倒逼出來的。”

自2002年以來,中國建材集團在推進“混改”的過程中吸納了近千家民營企業。該集團各級企業中混合所有制企業數量占比超過85%。這家“草根央企”通過市場化改革,穩穩坐上了世界500強的寶座。

“用混合所有制的方式主要是得到了資金和機制。同時,用行業整合的方法,得到了市場和效益。”宋志平把中國建材集團的發展歸于“改革”之功,“央企實力+民企活力=企業競爭力”。

中國的“大”企業已有不少,如何做到世界一流?在宋志平看來,至少要在6個方面做到世界一流:創新能力、盈利能力、管理能力、國際市場占有率、世界知名品牌、美譽度。

63歲之際,宋志平擔任中國上市公司協會會長,踏上了新征程。

中國有3700多家上市公司,占據中國500強的70%。2018年上市公司創造的利潤占整個企業利潤的40%,創造的稅收占了整個企業的30%。在宋志平看來,上市公司是國家牽一發而動全身的最重要的經濟體,而現在,正是提高上市公司質量的關鍵時刻。他希望在這樣的時刻把過去的經驗和教訓都用起來,與3700多家上市公司的“球員”共同提高質量。(文│姚冬琴)


2019年第24期《中國經濟周刊》封面

2019年第24期《中國經濟周刊》封面

 

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